Gouvernance
« Parce que nous sommes tournés vers l’avenir, nous avons bâti un plan stratégique pour poursuivre notre développement et nos expertises, et conforter notre place de second centre névralgique de FASSI Group. »
Un groupe tourné vers l'excellence opérationnelle
Structuré en trois Business Unit, FASSI Group France optimise ainsi ses processus. Cette organisation est stratégique pour une orientation “performance”. Elle permet de concentrer et de créer de la valeur là où elle est attendue, pour nos clients et nos partenaires.
En parallèle, des fonctions supports (RH, finances, SI, marketing et communication, achats) viennent soutenir ces BU et leur donner les moyens d’atteindre les objectifs.
Des objectifs financiers, humains et sociétaux forts
FASSI Group France affiche des ambitions fortes, avec la volonté d’atteindre un chiffre d’affaires supérieur à 200M€ à l’horizon 2028.
Avec un CA de 130M€ en 2025, le Groupe démontre une dynamique de croissance solide et encourageante. Cette progression reflète une trajectoire maîtrisée, ainsi que la stabilité et la pérennité de modèles industriels confirmés.
Se donner les moyens de réussir avec notre plan stratégique 2024-2028
Pour atteindre ses objectifs, FASSI Group France se donne les moyens de ses ambitions à travers un grand plan stratégique démarré en 2024.
Celui-ci repose sur des investissements conséquents dans l’humain et l’innovation machine, avec la modernisation des usines et le développement continu des compétences.
En parallèle, le Groupe défend une toute nouvelle démarche RSE intégrée à l’ensemble de ses activités : fabrication, ressources humaines, achats, etc. Parce qu’il s’agit aussi d’inscrire cette croissance dans une logique durable, plus responsable et créatrice de valeur ajoutée.
La feuille de route
Augmenter les capacités de production des différents sites.
Poursuivre le développement commercial en France en structurant notre organisation en Business Units et en renforçant notre approche multisectorielle.
Poursuivre le développement commercial à l’international grâce à notre réseau de distributeurs implantés dans plus de 60 pays.
Poursuivre l’innovation de nos produits et services.
Définir une politique RSE et de nouvelles chartes de sécurité.
Consolider notre marque employeur et l’accompagnement RH.
Assurer la transformation numérique.
Renforcer notre Culture Cash.
Augmenter les capacitaires (production et montage) et les synergies industrielles tout en poursuivant nos efforts en matière de sécurité du personnel.
Apporter le volume de commandes nécessaire à la réalisation de nos objectifs en s’appuyant à la fois sur notre réseau de distribution (France et international), mais aussi sur les ventes directes.
Mettre l’innovation au cœur de nos priorités pour répondre aux besoins actuels et futurs de nos clients.
Répondre aux enjeux du secteur en capitalisant sur les compétences de chacun et en accompagnant chaque collaborateur dans son parcours professionnel.
Assurer le pilotage du système d’information du Groupe, et fournir des services numériques conformes aux attentes des utilisateurs.